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解放军带兵艺术与领导之道 在线

本书作者:牛洪
电子书格式:PDF
图书页码:260
出版社:企业管理出版社
出版时间:2008-03-01
推荐星级:
更新时间:2017-03-14 00:00:00
ISBN:9787801979025
下载统计:819
TAGS: 之道 解放军 领导 艺术
解放军带兵艺术与领导之道 在线


图书简介

内容简介

向军队学治理、参军队自创治理经历,这是组织治理的普遍景象。联想、华为、万科、海尔、杉杉、双星、宅急送等等中国最优秀的企业由复员军人创立;柳传志、任正非、王石、张瑞敏、郑永刚、汪海、陈平、宁高宁等中国20余年最优秀企业家曾是这个组织中的一员缮据统计,截至2004年底,在中国排名前500位的企业中,具备军人背景的总裁,副总裁就有200人之多。
解放军创建之初,只有几集体、一个信念、一面旗号,但在80多年的倒退历程中,这个先后无数千万人参与的组织扭转了中国社会,并影响了世界。毫无疑难,在执行缔造者所赋予的使命、在制度建立、在人才造就、在自主改革等方面,解放军是治理效率最高的组织。
本书着眼于解放军中基层组织的团队建立成绩,零碎地阐释理解放军带兵艺术的办法准则,这些办法准则对当今的机关干部、企业领导及各行各业的治理者均有实际的启示和自创意义。

作者简介

牛洪,负责过新兵连长和指点员、军体训练班队长、高中文明补习班队长、放映班队长、新兵营部顾问和干事、训练顾问等带兵工作,并已经被借调到海军司令部办公室工作过。且有大量实践文章在《求是》编辑部编辑的《生存与哲学第二辑》书中、《人民日报》、《黑暗日报》、《解放军报》、《军事》、《中国军队政治工作》、《中国变革》、《海军杂志》等报刊上登载;曾获《中国青年报》“咱们要什么样的社会私德”探讨征文最高奖;曾参加撰写史书《海军编年史》;为席单位主办编辑过军内刊物《新训快报》、《入伍快讯》几十期;还参加了本单位公文的起草工作。曾被海军司令部评为优秀宜幕岈(会搞思维考察、会方案布置荔育、会备课讲课、会运用古代化教学手段)政治教员。取得过冲锋枪射击比武第一名。

目录

第一章 带兵者应有的信念和观点
1.以正为本
2.人生的意义在贡献
3.“事在为人”与“事在人为”
4.敢抓敢管
5.能忍是涵养,不是脆弱
6.制怒,但不忍民愤
7.要害在于信赖
8.学习需求“一生制”
9.以人为本中的误区
10.致力达成“心服口服”的治理境界
11.名利如烟云,唯有从善高
12.求全责备辩
13.挨批判就会有提高
14.交情投意合的冤家
15.人生不等式
16.以简略对复杂的艺术
17.要有自知之明
18.做人常怀感恩和感谢之心
19.幸福的真理
20.学习合乎本身特征的领导格调
第二章 识人、用人的艺术
21.人立然后凡事举
22.退伍提拔
23.军队考核人员的准则
24.不拘一格降人才
25.举贤不避亲仇
26.擅长用比本人强的人
27.去伪存真的艺术
28.用人之长
29.要避免短处变长处
30.要擅长短中见长
31.特点并非缺陷
32.容许非本身素质缘由的失败
33.领导干部的提拔
34.忌唯群众公认论
35.技术干部的提拔
36.不要轻易扭转对一集体的看法
37.不轻易让一个部属落伍
38.高学历不等于高素质人才
……
第三章 带动部属的艺术
第四章 调动部属踊跃性的艺术
第五章 打动部属的艺术
第六章 进步压服力的艺术
第七章 和下级相处的艺术
第八章 激起军人战役肉体的艺术
第九章 带兵艺术对带兵者的素质要求
第十章 带兵者必需具有的才能
致谢

精彩书摘

以正为本
如今许多人说思维工作难做。是的,因为变革开放和履行市场经济,人们的思维绝对更活泼了,共性绝对加强了,但只需疏导得好,这些都能成为工作中的踊跃要素。
常言道“新兵没坏兵”,新战士一退伍,都是想在部队好好干,起初之所以有些人呈现消极思维情绪,很可能是因为领导“不正”造成的。如赏罚不严明、一碗水端不平、不以理服人等等。因而在带兵中要一身邪气、以正为本、以德服人。古话说得好:“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”这充沛阐明了治理中以正为本,公允、正经的重要性。焦裕禄等遭到民众酷爱和反对的优秀领导干部的典型,无一不是一心一意为人民效劳、以正为本的党的领导干部。
带兵和当其余领导一样,只需做到以一心一意为人民效劳为本,以正为本,偏心、公正、耿直,言传身教、坚持准则,工作中不秉公情,能非常公正、主观地评估一切的单位和人。使所属单位中的人坏蛋有好报、善人有善报,思维工作就有了松软的根底。要让部属觉得带兵者的正经:“我关怀他们及单位的体现更甚于关怀我本人的下一次晋升。”带兵者首先要关怀你的使命或连队的指标,其次是部属的福利,集体利益应该放在最初。只有这样带兵者能力和部属之间建设互相信赖的关系。

前言/序文




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